Что входит:
• Сбор фактов: продукт, объёмы, требования к качеству и план роста.
• Разбор проблем: где именно «плавает» качество, где теряется производительность и почему растёт себестоимость.
• Анализ причин: что ограничивает результат - технология, сырьё, оснастка, станок или люди.
• Постановка инженерной задачи: определяем цель в цифрах (выпуск, процент брака, время цикла).
• Рекомендации: определяем, какой шаг нужен дальше - экспресс-диагностика, проект технологии или изменение оборудования.
Типовые ситуации:
• «Хотим купить оборудование, но боимся ошибиться с выбором».
• «Технология держится на одном человеке, качество нестабильно».
• «Надо снизить себестоимость за счёт технологии, а не за счёт урезания расходов».
• «Нужна мощность, но непонятно, за счёт чего - разгона режимов или покупки станка».
Сроки:
• 2 часа - созвон.
• 1 день - краткое резюме по итогам (если нужно письменно).