Этот сайт использует файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем.
Первая консультация — бесплатно
Запуск бережливого
производства
Начинается с финмодели
Физически производство создаётся в цехе, но его успех программируется в экономике.
Финмодель - это инструмент жесткой синхронизации. Она связывает амбиции отдела продаж, возможности цеха и финансовые ресурсы в единую картину.
Финмодель - это инструмент жесткой синхронизации. Она связывает амбиции отдела продаж, возможности цеха и финансовые ресурсы в единую картину.
Финмодель — это ваш “двигатель роста” на старте.
Это нужно, чтобы у собственника и команды была предельная ясность: сколько штук выпустить в конкретном месяце, сколько продать и сколько оборотных средств привлечь, чтобы не столкнуться с кассовым разрывом.
Когда есть финмодель, решения по закупке оборудования
и найму перестают быть ставкой на удачу. Это и есть умный старт: вы строите актив, который генерирует прибыль,
а не просто съедает ресурсы.
и найму перестают быть ставкой на удачу. Это и есть умный старт: вы строите актив, который генерирует прибыль,
а не просто съедает ресурсы.
ФИНМОДЕЛЬ
Инструмент силы для осознанного запуска
Мы относимся к финмодели как к инструменту силы.
Когда-то огонь Прометея стал для людей точкой ускорения: с ним они начали строить, развиваться и опережать. Финмодель даёт собственнику ту же возможность в бизнесе: расти быстро, минуя метод «проб и ошибок».
Но, как и огонь, этот инструмент требует ответственности. Он работает только тогда, когда вводные честны, а решения принимаются осознанно - не «как привыкли», а как выгодно для результата.
Мы передаём вам финмодель как управленческий инструмент, а не формальный отчёт. С ней вы сможете уверенно выбирать темп роста и приоритеты, превращая запуск в контролируемое развитие.
Финмодель — это не просто расчёты, а система управления, которая превращает неопределённость запуска в последовательность осознанных решений, ведущих к прогнозируемому результату.
P
A
C
С
В
Е
Т
Р
А
С
С
В
Е
Т
A
C
С
В
Е
Т
Р
А
С
С
В
Е
Т
P
A
C
С
В
Е
Т
Р
А
С
С
В
Е
Т
A
C
С
В
Е
Т
Р
А
С
С
В
Е
Т
P
A
C
С
В
Е
Т
Р
А
С
С
В
Е
Т
A
C
С
В
Е
Т
Р
А
С
С
В
Е
Т
P
A
C
С
В
Е
Т
Р
А
С
С
В
Е
Т
A
C
С
В
Е
Т
Р
А
С
С
В
Е
Т
P
A
C
С
В
Е
Т
Р
А
С
С
В
Е
Т
A
C
С
В
Е
Т
Р
А
С
С
В
Е
Т
P
A
C
С
В
Е
Т
Р
А
С
С
В
Е
Т
A
C
С
В
Е
Т
Р
А
С
С
В
Е
Т
P
A
C
С
В
Е
Т
Р
А
С
С
В
Е
Т
A
C
С
В
Е
Т
Р
А
С
С
В
Е
Т
P
A
C
С
В
Е
Т
Р
А
С
С
В
Е
Т
A
C
С
В
Е
Т
Р
А
С
С
В
Е
Т
2-часовой разбор с собственником (созвон)
Запуск производства начинается не с покупки станков,
а с диалога. Нам нужно синхронизироваться: что именно
вы хотите построить, ради каких целей и какие цифры
для вас важны.
а с диалога. Нам нужно синхронизироваться: что именно
вы хотите построить, ради каких целей и какие цифры
для вас важны.
ШАГ №1
Показать детали продукта
За 2 часа мы в спокойном режиме обсудим вашу идею и приведем её к понятной форме.
Это - не лекция и не экзамен, а обмен мнениями.
Мы поможем отделить реальные ограничения от гипотез, чтобы вы не ходили кругами.
Вы ничем не рискуете. Если после разговора вы поймёте, что вам не подходит наш подход - мы просто разойдёмся.
Но если мы совпадем, у вас на руках будет ясная рамка для старта: цели и ориентиры, на которых будет строиться
вся дальнейшая экономика проекта. Это нужно, чтобы финмодель (следующий шаг) опиралась на реальность.
Это - не лекция и не экзамен, а обмен мнениями.
Мы поможем отделить реальные ограничения от гипотез, чтобы вы не ходили кругами.
Вы ничем не рискуете. Если после разговора вы поймёте, что вам не подходит наш подход - мы просто разойдёмся.
Но если мы совпадем, у вас на руках будет ясная рамка для старта: цели и ориентиры, на которых будет строиться
вся дальнейшая экономика проекта. Это нужно, чтобы финмодель (следующий шаг) опиралась на реальность.
Предпроектная оценка + финмодель запуска (или аудит вашей модели)
Для чего: чтобы запуск стал развитием с понятной экономикой. Финмодель покажет денежные потоки, окупаемость и условия прибыльности производства.
ШАГ №2:
Показать детали продукта
Что вы получаете:
• Финмодель (ДДС, CAPEX/OPEX, точка безубыточности).
• Три сценария роста.
• Анализ себестоимости и допущений.
• Выводы для принятия решений по конфигурации запуска.
Если финмодель уже есть:
Проверим вашу модель, оценим допущения, выявим уязвимости и дадим выводы, что нужно поправить.
Кейс:
• Производство модульных домов (76 шт/мес).
Сроки:
• Адаптация: 3–5 рабочих дней.
• С нуля: 7–10 рабочих дней.
Стоимость (ориентир):
• Адаптация: от 90 000 до 180 000 ₽.
• С нуля: от 180 000 до 350 000 ₽.
(Стоимость фиксируется после 2-часового разбора).
• Финмодель (ДДС, CAPEX/OPEX, точка безубыточности).
• Три сценария роста.
• Анализ себестоимости и допущений.
• Выводы для принятия решений по конфигурации запуска.
Если финмодель уже есть:
Проверим вашу модель, оценим допущения, выявим уязвимости и дадим выводы, что нужно поправить.
Кейс:
• Производство модульных домов (76 шт/мес).
Сроки:
• Адаптация: 3–5 рабочих дней.
• С нуля: 7–10 рабочих дней.
Стоимость (ориентир):
• Адаптация: от 90 000 до 180 000 ₽.
• С нуля: от 180 000 до 350 000 ₽.
(Стоимость фиксируется после 2-часового разбора).
Проект запуска производства (бережливый старт)
Для чего: чтобы пройти путь по оптимальной траектории
от инвестиционного решения до первой отгрузки.
Это детальная дорожная карта, которая позволяет сразу выйти на целевые показатели мощности, качества
и себестоимости, свойственные зрелым компаниям.
от инвестиционного решения до первой отгрузки.
Это детальная дорожная карта, которая позволяет сразу выйти на целевые показатели мощности, качества
и себестоимости, свойственные зрелым компаниям.
ШАГ №3:
Показать детали продукта
Что вы получаете:
• Планировка и логистика. Схема движения заказа и материалов, планировка зон и расстановка оборудования с учётом логистики.
• Рабочие процессы. Готовые процессы планирования, складского учёта и контроля качества. Не «как получится»,
а как должно быть по стандартам отрасли.
• План-график. Критический путь, контрольные точки, зоны ответственности.
• Оборудование и персонал. Спецификации на закупку оборудования и план найма/обучения персонала (кто и в какой момент нужен).
• Система контроля. Система KPI, по которой собственник видит реальный пульс запуска.
Кейсы:
• Производство БАД и фармсубстанций (10 тыс. шт/мес).
• Региональный комбинат питания (21 т/мес, 24 SKU).
• Производство сортовых пенополиуретанов (150 м³/мес).
• Линия чистящих средств (масштабирование с 150 тыс. до 2 млн шт/мес).
Сроки:
• 14–45 рабочих дней (зависит от сложности технологии и ассортимента).
Стоимость (ориентир):
• От 300 000 до 900 000 ₽.
(Цена зависит от количества переделов, сложности планировки и необходимости подбора оборудования).
• Планировка и логистика. Схема движения заказа и материалов, планировка зон и расстановка оборудования с учётом логистики.
• Рабочие процессы. Готовые процессы планирования, складского учёта и контроля качества. Не «как получится»,
а как должно быть по стандартам отрасли.
• План-график. Критический путь, контрольные точки, зоны ответственности.
• Оборудование и персонал. Спецификации на закупку оборудования и план найма/обучения персонала (кто и в какой момент нужен).
• Система контроля. Система KPI, по которой собственник видит реальный пульс запуска.
Кейсы:
• Производство БАД и фармсубстанций (10 тыс. шт/мес).
• Региональный комбинат питания (21 т/мес, 24 SKU).
• Производство сортовых пенополиуретанов (150 м³/мес).
• Линия чистящих средств (масштабирование с 150 тыс. до 2 млн шт/мес).
Сроки:
• 14–45 рабочих дней (зависит от сложности технологии и ассортимента).
Стоимость (ориентир):
• От 300 000 до 900 000 ₽.
(Цена зависит от количества переделов, сложности планировки и необходимости подбора оборудования).
Запуск MVP: пилотный производственный поток
Для чего: чтобы быстро начать выпуск, проверить экономику в реальности и получить работающий поток без лишних вложений. Это - старт, который даёт основу для роста: сначала запускаем минимально жизнеспособную модель,
а затем спокойно масштабируем её.
а затем спокойно масштабируем её.
ШАГ №4
Показать детали продукта
Что вы получаете:
• Работающий поток. Фактический выпуск ключевых позиций (1–2 SKU) с заданным темпом.
• Фактическая экономика. Реальные, а не расчётные данные по себестоимости, качеству и производительности.
• Правила управления. Базовые стандарты: сменные задания, контроль качества и отчётность, работающие с первого дня.
• План масштабирования. Чёткий список действий для перехода к большим объёмам (что докупить, кого нанять, что изменить).
Типовые задачи:
• Быстрый выход на рынок с новым продуктом, не дожидаясь «идеала».
• Проверка технологии перед покупкой основного оборудования.
• Запуск на новой площадке или после переезда с минимальными издержками.
Сроки:
• 2–4 недели (зависит от готовности площадки и сырья).
Стоимость (ориентир):
• От 350 000 до 1 200 000 ₽.
(Цена зависит от сложности технологии и объёма работ на месте).
• Работающий поток. Фактический выпуск ключевых позиций (1–2 SKU) с заданным темпом.
• Фактическая экономика. Реальные, а не расчётные данные по себестоимости, качеству и производительности.
• Правила управления. Базовые стандарты: сменные задания, контроль качества и отчётность, работающие с первого дня.
• План масштабирования. Чёткий список действий для перехода к большим объёмам (что докупить, кого нанять, что изменить).
Типовые задачи:
• Быстрый выход на рынок с новым продуктом, не дожидаясь «идеала».
• Проверка технологии перед покупкой основного оборудования.
• Запуск на новой площадке или после переезда с минимальными издержками.
Сроки:
• 2–4 недели (зависит от готовности площадки и сырья).
Стоимость (ориентир):
• От 350 000 до 1 200 000 ₽.
(Цена зависит от сложности технологии и объёма работ на месте).
Запуск производства под ключ
Суть: трансформация инвестиций в автономный бизнес. Ведём проект от «бетона» до выхода на плановую мощность. Результат - система, которая ритмично работает и не требует микроменеджмента собственника.
ШАГ №5
Показать детали продукта
Результат:
• Выполнение плана. Выход на расчётную себестоимость и объём выпуска.
• Самостоятельная команда. Сотрудники обучены управлять процессом через KPI и стандарты.
• Готовность к росту. Создана база для кратного масштабирования без потери управляемости.
Что делаем:
Полный цикл проектного менеджмента: контроль бюджета и сроков, инжиниринг потока, пусконаладка, настройка процессов и передача управления вашей команде.
Кейсы:
• Бытовая химия (1,8 млн шт./год, 50+ SKU).
• Нетканые материалы (2 млн м²/год) - первый завод за Уралом.
Сроки:
• 2–6 месяцев.
Стоимость (ориентир):
• От 900 000 до 4 500 000 ₽ (оплата поэтапная, вы контролируете каждый шаг).
• Выполнение плана. Выход на расчётную себестоимость и объём выпуска.
• Самостоятельная команда. Сотрудники обучены управлять процессом через KPI и стандарты.
• Готовность к росту. Создана база для кратного масштабирования без потери управляемости.
Что делаем:
Полный цикл проектного менеджмента: контроль бюджета и сроков, инжиниринг потока, пусконаладка, настройка процессов и передача управления вашей команде.
Кейсы:
• Бытовая химия (1,8 млн шт./год, 50+ SKU).
• Нетканые материалы (2 млн м²/год) - первый завод за Уралом.
Сроки:
• 2–6 месяцев.
Стоимость (ориентир):
• От 900 000 до 4 500 000 ₽ (оплата поэтапная, вы контролируете каждый шаг).
Кейсы
Связаться с нами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
